林艷虹 訪談錄
新昌集團家族成員馮葉儀皓
心繫教育 默默育人
When I was small and Christmas trees were tall, we used to love while others used to play…….，Bee Gees名曲First of May無論令你想起《記得香蕉成熟時》的陳堅抑或《兩小無猜》的Melody，這些回憶都屬於六十年代出生、七十年代的學生哥。
Bee Gees很多歌曲都簡單易唱，意境深遠，是新昌國際集團有限公司董事馮葉儀皓的青春之歌。一如大多數音樂家抗拒被稱作音樂神童，生於大富之家的馮葉儀皓也不願被視作千金小姐，正低調地搞慈善教育的她，更自言和普羅大眾一樣，都是聽Bee Gees、Air Supply、溫拿的歌和看《陸小鳳》、《倚天屠龍記》長大的人。
「我比較貪玩，是個不聽話、上課愛說話的女孩。」馮葉儀皓一頭短髮很清爽，穿上款式簡約的束腰連身裙做訪問時，總是笑面迎人，說話時會望着對方的眼睛，絕沒有嬌生慣養的大小姐的氣焰。
「烏烏吓」是她訪問時經常掛在口邊的三個字。「記得小時候請老師教彈琴、唱歌，可是我是零音樂細胞，唱歌走音，學鋼琴不成，老師跟我媽媽說不如慳番啲錢！」
提起糗事她毫不介意，更忍不住連打幾個哈哈自嘲：「想不到是老師炒我魷魚！」她笑稱慶幸兩個女兒遺傳了丈夫的優良音樂細胞，從小便很享受音樂。
葉氏家族在香港很有名，馮葉儀皓父親葉謀遵是香港老牌建築公司新昌集團主席，曾任香港期貨交易所主席，對本地建築及金融界貢獻良多。其兄長是惠理基金創辦人之一、有「金錢之王」之稱的葉維義，父兄名字響噹噹，她則為人低調。
爸爸教曉生意王道
馮葉儀皓的故事放在今天，應會被說成「贏在起跑線上」。畢業於拔萃女書院，後往美國史丹佛大學及洛杉磯加州大學深造，分別獲取文學學士學位、法律博士學位及工商管理碩士學位。名校出身，曾任職律師超過十年，自然被歸類為社會精英。她卻謙稱：「我從來沒有職場計劃，大學選科是盲摸摸、烏烏吓闖出來。那時人人都讀business，於是我便讀business，之後進修法律，發現自己幾喜歡這一科，畢業後順理成章在美國找到一份相關的律師事務所工作，不是做大狀打官司，而是負責做deal。我覺得幾有興趣，便一直做下去。」
1998年亞洲金融風暴，對香港帶來巨大衝擊，爸爸着她回來打理家族企業，於是她放下律師身份，加入新昌集團，投身物業管理範疇。「當時自己什麼都不懂。」她因為一竅不通，就加倍努力學習、發問和嘗試。
「爸爸的做人處事及工作態度，對我影響很深。作為企業老闆，他教曉我一個人即使如何聰明，誠信才最王道。作為父親也會管教嚴格，但他大多時候會讓孩子自由作出決定，但你必須有合理理由。」父母的開明和信任，給孩子一個自由發展的空間，也是愛的一種方式。
有些家長管教嚴厲，不讓子女看電視、玩遊戲機，一味催促子女溫書、補習，往往適得其反。生於富裕家族，馮葉儀皓童年生活是愜意的，在娛樂少、電視的黃金年代，劉松仁版的《陸小鳳》、鄭少秋版的《倚天屠龍記》等經典劇集陪伴她成長。
回望中學青葱歲月，也是她人生中的珍貴日子。「同學關係很親密，相處很愉快，有些很乖，有些很曳，但曳不是飲酒食煙那種，而是調皮。我們每五年舉辦一次reunion，一班120人，都有60人出席，即使在外國住了多年也回來香港，這份友誼很難得。」
後來她到外國讀書，除了眼界大開，也學懂跟不同背景的人相處。「外國教育最大優點是增加與人接觸的機會，學會社交技巧，而不是上完課便一句拜拜就走。我們在宿舍一起居住，有些人你很喜歡，有些不喜歡，而且生活習慣不同，她習慣八點睡而你又喜愛遲睡，如何與人相處呢？這些經驗對我成長過程很重要。」
最近，有朋友送她一本《時代》雜誌記者Amanda Ripley撰寫的The Smartest Kids in the World，講述作者跟隨三個十多歲的高中生分別去到芬蘭、南韓和波蘭進行學習和生活，通過對他們的觀察，分析不同國家的教學體系、家教及態度如何培育小孩子，她覺得故事引人入勝。
「美國的大學常在全球大學排名名列前茅，但美國人會投訴public school制度不好。韓國和多數亞洲國家一樣，家長大灑金錢為子女補習，韓國孩子要補習至凌晨十二時，不同教育制度總會有正反兩面。」
教女兒以禮待傭人
她在1991年結婚，與丈夫育有兩女，長女二十歲，細女十三歲，都在國際學校讀書，接受小班教育，功課不多，但要做很多課堂報告和討論。「有些家長可能投訴國際學校的數學唔得、中文唔得，不如送他們去DGS、St. Paul這些中文出色的學校，但DGS的家長又會投訴傳統學校太多考試……」她認為沒有一個教育制度百分百完美，作為家長的倒不如認清小朋友的個性，作出適當選擇。
談及教女之道，她說無特別心得。「你永遠不會知道是否做得正確，直到你七十歲。」她深信每個人都有自身要走的路，自己的一套未必適用於子女，相對於期望兒女出人頭地，她更要求孩子有好品格。
「我們一家人都是基督徒，父母從小教導我們要尊重其他人。對於兩個女兒，我的堅持一樣。在街上看見別的小朋友對家傭無禮貌，我告訴她們絕不能如此對工人，這是對人的基本尊重，工人和我們一樣都是人，不是second class。」
她認為父母一定要以身作則，方能為子女樹立良好的榜樣，否則所有大道理只會淪為空談。她自言是很幸運的人，能在最好的學校接受教育，她還說如果這個世界不再將人分階級貴賤，能將自己所學和天賦投入每個微小而重要的事情上，那便好。
作為葉氏家族慈善機構主席，她自2013年起支持香港科技大學商學院開辦 「公益創業及慈善創投」課程。科技大學商學院院長邢吉天表示：「這是帶學分選修科，讓學生可與社企及慈善基金合作，運用商業知識和技巧，協助社企推動業務持續發展。同時為學生提供機會，從投資者角度深入了解公益創業及慈善創投，透過參與課程的社企，與從事公益創業的專業人士直接交流接觸，了解行內和社會的實際需要。」
訓練後輩運用基金
社會企業透過商業的模式來解決社會的問題，營運的目的不是賺最大的利潤，而是解決社會問題。獲利扣除投資成本之後，再投入擴大經營，追求永續發展。馮葉儀皓指香港有不少出色社企經營茶餐廳、長者服務等。「很多年輕人放假到沙灘執垃圾、幫老人院維修等，每件事都有意義。當這班大學生看到社會那麼多有心人，體會箇中熱情，將來畢業無論是投身大公司抑或想當社企創業家，同樣燃起他們的興趣，繼續關心社會，而不是一心只想賺錢。」
早在八十年代，葉氏家族已成立「新昌──葉庚年教育基金」，接手基金實際事務的馮葉儀皓笑言不能「只出錢」，更要「出力」。「我們不想捐了錢就算數，而是想知資助目的是否達到？資助者之後如何？」
為確保有正確的管治架構，葉氏家族慈善機構設立撥款委員會，評估所有撥款申請及一個包括少數家族成員的獨立董事會。她笑言2013年才真正運作，是baby organization。「尤其是教育項目，今年做的需要五六年後才知成果。」
是否很多人敲門？「我們較低調，有網站但宣傳不多。無論做什麼，我認為理念要清晰，曾有人找長者服務資助，與我們主力教育方向不一致，無辦法也得拒絕。做慈善不同做生意，做生意有競爭，有客來就要攬住個客。但做慈善如果我們辦不到，知有其他慈善機構感興趣，我們能做的是轉介。」
她與坊間不同的家族慈善基金團體也有交流：「不只香港，全世界有很多問題，貧困、失學……需要慈善基金，很多資源可以重疊，大家有經驗可以分享，不是你有你做，我有我做。」葉氏家族亦鼓勵年輕一代參與慈善，馮葉儀皓的大女和其兄長的女兒是家族基金會成員，每年獲分5萬港元，她們可向一至兩個組織撥款，唯必須向家族撥款委員會遞交計劃書，陳述申請組織的情況，藉此發掘她們有興趣的社會議題。
錢不是萬能，買不到真感情和回憶，但能夠燃起社會有需要的人的希望。馮葉儀皓讓人感受到企業家對教育的一份熱心與決心。
撰文：林艷虹
攝影：陳縱宇
